主持人：您自己会不会经常性阅读这些文章？

　　林永青：每天都在看。我们自己看文章可能有几个目的，其实我们做一个网站也相当于一个经营者，一方面我们也出于了解用户需求的角度去看这些文章。另外一方面，其实本身对我来讲也是学习跟了解的过程，财经跟商业是一个很大的领域，不可能我们很多领域都非常熟悉，其实跟这些作者现在也算是合作伙伴，从他那里也获得很多有价值的信息跟经验。

　　主持人：就您所了解的这个行业里面，你如何看待作者文章的水平，到达一个什么样的程度？

　　林永青：这个问题实际上在网络上跟传统的媒体上不太一样，传统的媒体，举例来讲，比如一个财经的杂志或者是管理的杂志，它在发表一篇文章，每一期的数量比较少，可能只有30篇文章，可以通过编辑的力量来审阅。而我们的量非常大，一天按100或者200来算，一个月大概有几千篇文章，基本上我们不可能用完全人工的方式来处理它的质量，就像你刚才提的这个问题。

　　我们现在采取的做法是，姑且借用一个政治上的术语，我党采取的“民主集中制”，我们基本上采取这种方式。一方面通过读者的点击率，表明他的文章在读者当中受欢迎的程度。另外一方面我们有一个系统，作者跟作者之间可以互相投票，也可以做一些评价。第三方面，我们编辑的筛选。经过这三种不同的声音或者力量，我们分配不同的权重，最后产生出来的结果是最终大家看到的文章。

　　我回答您的问题是说，我们不可能完全用我们的编辑用人工的方式处理，这也是互联网的一个特点，内容实际上是可以由用户来产生，用户也可以由用户来甄别。

　　主持人：对于这个整体质量，其实刚才这个问题跟现在这个问题是一样的。

　　林永青：已经回答了。

　　主持人：您是满意的吗？

　　林永青：80%吧。完全的内容可能不能做到百分之百满意，这有一个时间的问题。我个人觉得，如果时间足够长，应该它可以有一个相对的满意度，会接近一个很满意的值。我可以举一个例子，比如你对一个人的了解，不可能通过一两次的沟通就非常了解。但如果你跟这个人相处，共事很长时间，你会慢慢对他的了解会越来越准确。其实对文章的质量也好，对作者的水平也好，采用我们这样的管理方式，时间长的话，会越来越接近准确的标准。

　　网友：过去了解过价值中国网的一些特色，林总，这些作者除了自己的创作欲包括资讯的获得都能够得到之外，是否切身得到了利益？

　　林永青：这个问题可以分几方面考虑。有的作者也切身得到利益，我们也做一个链接杂志，给付稿费的，这部分作者已经切身获得了实际的利益。另外，我们采用股权的方式，这可能是未来的收益，根据文章发表的数量、点击的数量，以及评分的权重或者是分值，可以给他分配不同相应比例的

股票，会有未来更大的收益，我相信比他做一个单纯的为媒体写作的人收益会高很多。

　　主持人：这是去年开始推行的。

　　林永青：2005年。

　　主持人：2005年5月份推行的博客分股权，将近一年半过去了，什么时候能够实现当初的设想？

　　林永青：时间不会很长，股票的分配已经分配过了，这个实施已经实现了。我想您的问题可能是说他们能够获得收益，这里面实际上是我们盈利的时间的问题。有两种方式，一个是我们现在盈利了，可以分红，他马上可以获取收益。另外一方面，现在上市了，等于有点类似像内部职工股，可以把它换成公开市场的股票。这个时间不好有一个准确的时间，但是我估计在两年左右吧。

　　主持人：您是指上市还是指盈利？

　　林永青：上市，盈利这个问题中文讲是不好把握，因为看你在什么规模上盈利，你的运营成本可能是百万级的，你在百万级这个规模上盈利，或者你的运营成本是千万级的，你是在千万级的水平上盈利。所以，“盈利”这个词反而步态容易去评价这个事实的实在意义。

　　主持人：不好细化，不好太量化是不是？

　　林永青：如果你在很低规模上盈利实际上是很容易的，为了发展我们肯定要扩大规模，要增加投入，成本在增加。利润很简单，等于收入减成本，如果成本更大，盈利的时间会推后，这是为了未来的发展。如果单纯想盈利，很简单，可以把规模降下来，可能现在就可以盈利。因为我们现在实际上是有收入的，如果我不继续再做一些发展的话，其实我就可以说现在已经盈利了。当然发展的问题可能对一个互联网的企业来讲更重要，因为互联网大家愿意共同来参与，而且对这些作者来讲，参与可以理解为共同创业的行为，应该是大家的期望都比较大，希望有一个很好的远期的预期。尤其互联网的企业，更多是大家都在尝试一些新的东西，包括投资方，包括企业的管理层等等，大家都在看未来的空间。不像传统的行业，可能今天销售一瓶水，马上收入多少钱，大家都是看预期的。

　　主持人：所以不管是作者还是您，其实都不心急？

　　林永青：不好说所有人不心急，有些人心急，很多人给我们提意见。当然这也是好事，如果价值中国网站，本身搜索“价值中国”这四个字，你会发现很多作者写很多文章，给我们提了很多建议，从这个角度上说明这是一个好事，大家都很关心网站的发展，因为可能跟他的切身利益有关，大家都把它当做自己的事情。这里其实是一个平衡的问题，一方面你需要很心急，我之前在英特尔公司工作很长时间，英特尔前CEO有一句名言，只有着急才能生存，这可能是IT行业这几十年最流行的一句话了。大家都诚惶诚恐、兢兢业业在寻求发展，担心下一个失败的时间或者是毁灭的时间在哪里。包括比尔·盖茨讲微软可能离破产只有18个月，不一定是一个危言耸听的话，我们看到像Google爆发式的增长，因为互联网很难讲在哪一点有一个颠覆性的技术可能改变这个行业。从这个意义上来讲，大家都会很惶恐，很着急。

　　另外，从经营者的心态来讲还不能太着急，因为很多事情的实现是需要时间的。中国有一句古话叫知易行难。而且现在管理界一直流行着一些所谓的概念，但我想可能是对的，执行的能力可能比你的模式更重要，因为模式有可能被抄袭，但是执行的能力这方面可能更重要。这些都需要时间来实现，通过时间的积累、时间的延续才能把你的设想实现。所以，从这个意义上来讲，也不能太着急。

　　另外主席原来有一句话叫“人间正道是沧桑”。什么意思呢？你想做一个大的事业，需要的时间可能会更长。其实做一个事业跟挣钱恐怕还不是一个概念，挣钱可以很容易，可以用一个产品，马上把这个产品销售出去，你可以挣钱。做一个事业，尤其我们在做一件事情可能目前在互联网这个领域还没有人尝试过，我们希望为专业人士提供一些服务跟知识上的交流等等，这些设想目前在互联网上还没有人尝试过。我们也犯错误，我们虽然两年多时间，不长，但我们比较清楚其实也犯了不少错误，这里面也需要很多摸索、探索、试错的间。我比较认同一个观念，你可以很快地去试，你飞快地去犯错误，飞快地去改正错误，你会慢慢朝着你既定的目标靠拢。

　　这大概是我目前经营的想法、思路。

　　主持人：现在这种状态你觉得还是在掌控之中？

　　林永青：目前当然没完全达到我们的预期，主要是人员上的问题。从企业的经营来看，我个人感觉比较多的问题可能是人员上的问题。因为我们在尝试一件新的东西，必须要让每个人都理解这个观念、方向，并且能够从执行力上得到保证，这不是太容易的事。如果有一些困难或者说有一些问题，可能感觉比较多是这方面的东西。但总体来讲，发展还可以。

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