主持人小马：听吕台说了一下原因，刚才说到了，像网友说的一样，原因有很多种，不可能一个方面原因造就成功。大家看的喜欢看的电视节目，背后的发展规律可能在我们这么短的时间里一时说不清楚，做一个研讨会才可以。不少网友都在感慨。

　　网友：在省外看不到湖南经视。

　　网友：深圳台就上星了。

　　主持人小马：这个问题我估计很多人都问到了，是否打算上星？有没有这个可能性？

　　吕焕斌：中国电视管理体制中间大家也知道，从上星和不上星它有一个政策的规定，原则上来说，是每个省有一个频道是上星的，湖南也是一样，是

湖南卫视这样一个频道上星。目前我们还没有得知有没有这方面的松动，当然现在我看到广电总局实际上对有一些计划单列市这样一些电视台也允许他们上星，比如大家刚才提到深圳电视台，我并说还有厦门、大连电视台，我们当然积极争取，我们希望更多观众看到经视的节目，积极争取它能够获得上星的待遇，这个我就不好回答有没有这种可能，也许不是今年，也许明年，总之我们还是有这个希望。

　　主持人小马：您自己内心的渴望有多大？

　　吕焕斌：非常强烈。

　　主持人小马：我们说如果，只是说如果，如果上星以后，湖南经视的节目会做什么样的变化？

　　网友：我非常希望湖南经视能够上星，十周年的，这是送给观众一个大礼。但是万一哪天真上星了，地方特色的节目会不会变得减少？

　　吕焕斌：我想我们会坚持地方特色的定位，因为一种地方特色本身就是经视长期以来的传统，几乎就是它的一个形象，这样的东西不能是不能丢的，当然我们在节目中间做一些微调，考虑到省外节目的需求，包括它在版权上我们有一些微调，我们现在在省内覆盖，我们很多节目版权是节目版权，特别是电视剧，如果真正上星，这方面肯定会有不同的要求，这方面有些调整。

　　主持人小马：听您的话我能感觉到，全台上下应该是为上星做着努力，而且做着一些准备，有这方面的思路，但是万事俱备，只欠东风，不知道这个东风什么时候刮过来。另外一方面网友不光都是溢美之词，有很多网友提出自己看法和希望改进的建议。

　　网友：经济电视台，娱乐的东西太多了。

　　网友：新闻的内容有点少，娱乐的部分有点多。

　　主持人小马：您对这个看法是不是早有耳闻？

　　吕焕斌：可以说十年以来这样的要求一直伴随着我们，应该说我更愿意在网上跟大家交流的时候多一些建议甚至一些批评。刚才这位网友的提问，新闻的新闻偏少，娱乐内容多，这确实我们有这样一个特点。应该说经济电视台它定位从第一天开始，它还是比较倾向于综合的定位。现在有多个频道了以后各有不同职能，刚才已经介绍了。现在大家可能主要指的我们综合频道，综合频道它有比较强的新闻性，它的经视新闻，包括它的各档的经视新闻，有很强烈的新闻色彩，而且这种新闻是在我们那边比较主流的一个新闻节目。同时娱乐节目也比较多，因为大家也知道，现在电视从这十年的发展来看，它还是比较有一个娱乐化的发展趋势，而且这种娱乐节目在湖南一直是收视率比较高的节目，也是很受欢迎的一个节目，所以它的娱乐定位，它的娱乐色彩也比较浓，它适应了一个层次的观众的一个口味。当然经济节目我们也有，特别是在我们的综合频道和都市频道中间，我们经视新闻里面有很多偏重于经济的报道，我们还有MBA大讲堂这样主要是一些经济上的访谈，有这样的节目。当然我们为了配合我们省里一些经济建设方面的要求，也做过一些专题节目，主要是这些。

　　主持人小马：经济方面的话题，我们问到这。现在这个阶段网友比较集中的问题，是关于生活频道的。

　　网友：我觉得生活频道原来一些贴近民生的节目，如美视、家具、汽车的节目有很多，但是现在变成了变相的影视频道，太可惜了。

　　网友：我是eTV的忠实观众，我以前一直喜欢生活频道，但是三台合并后生活频道一直处于冰冻状态，它接下来发展会什么样？

　　吕焕斌：刚才这位观众对经视的过程比较了解，因为我们在2002年局里面集团进行一次整合，把原来都市频道和生活频道跟eTV经济电视台整合在一起了，整合以后必然带来资源一些调整，把一些优秀的节目和适合于某一个频道定位节目把它进行一些调整。生活频道主要是争取电视剧一种收看观众，它过去一些节目，服务性的节目后来移到了都市频道，包括它的家具节目，包括它的财经节目，我们财富中国这样的财经节目，都移到了都市频道，所以相对来说它是一个这样一个定位的调整。我想当然我们会根据观众的要求和建议，我们以后这种调整还会动态进行。

　　主持人小马：说到这里我想到另外一个问题，吕台长在你们经视的观众调查的这一块，或者是和观众沟通这一块，有怎样的机制保持着时刻和观众贴着特别近，把他们反馈意见经常能够纳入到自己的战略思维里面？有没有这样的记者？

　　吕焕斌：有，我们观众调查几个层面，一个层面是收视率的调查，这个我们是委托一些专业公司来进行的，比如我们委托专业公司获得数据，还有尼尔森公司获得数据，进行了解。还有我们电话访问获得观众的信息，随时根据观众的要求进行我们一些节目上的调整，另外还有网站搜集观众的信息，我们还组织观众的活动，比如我们将要推出的节目和电视剧，组织观众来评判，请各种层次各种年龄阶段观众到我们台里来收看、来评判。另外我们还有一个意思活动叫开放日，这个我们两年以前就开始了，在周末的时候组织我们电视观众，到我们台里来参观，跟主持人进行互动。通过这些东西我们能够很直接的跟我们的观众进行交流，

　　主持人小马：这种交流对发展很有好处，比如我们今天这种交流是有益的小补充。

　　网友：吕先生，请问湖南经视企业文化的根本核心是什么？它的终极目标是什么？

　　吕焕斌：我想湖南经视主要的企业文化一种追求完美，超越自我、讲求奉献，是这样一种企业文化。因为我们从十年以前筹备这个开始提出来这种口号，实际上就是追求一种无论是节目创新上的，团队管理上的，机制创新上的一种完美，对这种完美的追求孜孜不见。另外不断的超越，磨炼，就像跳动运动员，不断挑战生理极限，超越的极限，这种是我们不断的追求。当然讲求奉献，这一点可能是我们整体上一个对员工的道德的一个约束，这个可能是我们一个企业文化。

　　网友：经视现在应该不仅是一个台了，应该是一个传媒集团，这个传媒集团将走向何方？你们将重点发展哪些产业？

　　吕焕斌：我们集团和局里对我们经视的要求，它确实是它的改革的试验是全方位的，不仅仅是在电视节目，在宣传上的一个创新的改革，另外它在体制上的创新，局里也有明确的要求，另外还有就是传媒对我们的要求是经视能够做成一个传媒的子集团。这种传媒的子集团，不仅仅有电视的方面的传媒，还有平台，另外还要发展多媒体的产业集团。刚才我已经介绍我们除了电视三个频道之外还有广播频率，实际上是跨越了电视的表现手段。另外我们还有报纸，就是纸制媒体，我们有一份周报，还有一份刊物，期刊，现在准备推出。另外我们其它产业还是有一些，比如如果是湖南的观众，大家都知道长沙有一个世界之窗，这个还是比较有名的一个人文景观，现在是经视在托管经营，前年开始托管，去年我们大有起色，连续几年的亏损在去年一举扭转，现在应该形势还是比较好，这个是我们在旅游产业上的一些尝试。

　　主持人小马：涉猎颇广。快进行到一半时间了，我看出还有很多网友非常关心，另外您对自己这个频道有很多的想法，我想问一个问题，也是概括性的。现在取得这么好的位置，最大的困难是什么？而且我们知道该像一开始这位朋友提到和卫视的关系，包括如果想上星或者想往全国覆盖，央视是一个巨无霸的对手，又是兄弟，又是对手，整体发展思路是什么？最大的困难是什么？

　　吕焕斌：应该说经视最大的困难，确实如我们广大观众所说的，它在于它区域的一个局限，这个是影响到它未来发展一个比较大的困难。因为我们电视的覆盖，主要是在湖南省内范围之内，它要做大，它很难做大，它出不去，这个是我们一个比较主要的一个困难。另外我们还面临一些制约，比如人才方面的制约，比如我们创新方面的制约，因为这个东西，我们不敢说我们真正的汇聚了最好的人才，也不敢说我们真正把人才作用发挥到极限，这是我们不断要调整和不断创新的。经视整个发展来说，确实它在思路上，作为一个这样综合的传媒的子集团，它在人才的吸纳和培养上，它应该力度会更大，否则的话，过去我们主要做电视传媒，现在面临着这样一个转变，就是做综合的传媒，它需要吸纳更多方面的人才。相应来说我们在管理上也要跟得上，包括我们本人自身的知识的更新，管理理念的更新，这个是我们深感比较忧虑的，怕自己，我们的观念，我们的知识、结构各方面跟不上，这个是我们比较主要的担心。

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